CFO là từ viết tắt của Chief Financial Officer – vị trí giám đốc tài chính trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là người phụ trách báo cáo thuế, kiểm soát chi phí hay lập kế hoạch ngân sách, mà còn là người giữ vai trò chiến lược trong việc duy trì dòng tiền, ra quyết định đầu tư và dẫn dắt tài chính doanh nghiệp phát triển bền vững.
Để trở thành một CFO giỏi, con đường không đơn thuần là giỏi kế toán hay giỏi tính toán. Đó là hành trình rèn luyện tư duy, kỹ năng quản lý tài chính, khả năng phân tích chiến lược và năng lực lãnh đạo cấp cao. Vậy, muốn bước vào vai trò này, bạn phải bắt đầu từ đâu?
1. CFO Là Người Quản Trị Chiến Lược, Không Chỉ Là Kế Toán Cao Cấp
CFO không phải là “phiên bản nâng cấp” của kế toán trưởng. Sự khác biệt cốt lõi nằm ở tầm nhìn và khả năng ra quyết định chiến lược.
Một CFO giỏi không chỉ làm việc với con số, mà còn:
- Dự báo tài chính và đưa ra khuyến nghị chiến lược cho HĐQT.
- Phân tích hiệu quả tài chính của từng đơn vị kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro.
- Tham gia đàm phán với nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông.
- Thấu hiểu thị trường và bối cảnh kinh doanh để cân đối dòng tiền phù hợp.
Vai trò của giám đốc tài chính vì thế ngày càng trở nên then chốt trong doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn doanh nghiệp mở rộng, gọi vốn hoặc chuẩn bị IPO.
2. Bắt Đầu Từ Đâu Để Trở Thành CFO?
Muốn trở thành CFO, bạn cần phát triển lộ trình nghề nghiệp có định hướng rõ ràng, không thể chỉ dựa vào may mắn hay “được cất nhắc”.
Giai đoạn 1: Nắm Vững Nền Tảng Kế Toán – Kiểm Toán – Thuế
Trước khi dẫn dắt tài chính, một CFO cần am hiểu sâu sắc về hệ thống kế toán và quy định pháp luật. Đây là nền móng để đảm bảo mọi quyết định tài chính đều được thực thi chính xác và đúng luật.
Giai đoạn 2: Rèn Luyện Kỹ Năng Phân Tích Tài Chính
Quản lý tài chính không thể chỉ dựa vào cảm tính. Việc đọc hiểu báo cáo tài chính, phân tích các chỉ số như ROE, EBITDA, dòng tiền tự do là bước đệm để CFO có thể đánh giá toàn diện hiệu quả kinh doanh và đề xuất cải tiến.
Giai đoạn 3: Học Cách Lãnh Đạo Và Tư Duy Chiến Lược
Một giám đốc tài chính không làm việc độc lập. Họ phải phối hợp chặt chẽ với CEO, giám đốc vận hành, phòng nhân sự và các bộ phận khác. Do đó, kỹ năng giao tiếp, đàm phán và lãnh đạo đội ngũ là yếu tố không thể thiếu.
3. Những Năng Lực Cốt Lõi Cần Có Ở Một CFO
Không phải ai làm lâu trong ngành tài chính cũng có thể trở thành CFO. Ngoài kiến thức chuyên môn, còn cần một loạt các năng lực đặc thù khác:
- Tư duy tài chính chiến lược: nhìn xa hơn con số, dự báo xu hướng.
- Kiến thức thị trường: cập nhật liên tục biến động vĩ mô và ngành nghề.
- Khả năng ứng dụng công nghệ: hiểu biết về ERP, BI, và công cụ phân tích dữ liệu giúp quản lý tài chính hiệu quả hơn.
- Năng lực quản trị rủi ro: phòng hơn chống, không để doanh nghiệp rơi vào thế bị động.
- Lãnh đạo đội ngũ tài chính: xây dựng bộ phận vững mạnh, hoạt động chuẩn hóa và minh bạch.
4. CFO Trong Doanh Nghiệp: Chức Danh Cao, Trách Nhiệm Càng Cao
Được bổ nhiệm làm CFO không đồng nghĩa với quyền lực tuyệt đối. Đó là áp lực và trách nhiệm lớn lao trong việc:
- Bảo vệ lợi ích cổ đông và tính minh bạch trong vận hành.
- Đảm bảo khả năng thanh khoản và tối ưu vốn lưu động.
- Cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và kiểm soát chi phí.
- Tư vấn chiến lược mở rộng, sáp nhập hoặc tái cấu trúc.
Ở nhiều doanh nghiệp lớn, giám đốc tài chính thường là người “cầm trục” kiểm soát sức khỏe tài chính tổng thể, đôi khi còn kiêm nhiệm cả vai trò COO trong giai đoạn đặc biệt.
>>> Xem thêm : Học CFO Để Làm Chủ Dòng Tiền Và Dẫn Dắt Tài Chính
5. CFO Cần Trang Bị Kiến Thức Gì Ngoài Tài Chính?
Sự nghiệp của một CFO không thể tiến xa nếu chỉ quanh quẩn với số liệu. Để trở thành nhà lãnh đạo toàn diện, họ cần:
- Hiểu vận hành doanh nghiệp: quy trình sản xuất, cung ứng, bán hàng.
- Có kiến thức về pháp lý: hợp đồng, luật doanh nghiệp, sở hữu trí tuệ.
- Biết sử dụng công cụ quản trị hiện đại: KPI, OKRs, Balanced Scorecard.
- Khả năng xây dựng chiến lược dài hạn song hành cùng CEO.
CFO là người “gác cổng” tài chính cho tổ chức. Nếu không hiểu toàn cảnh doanh nghiệp, mọi quyết định đưa ra đều mang tính phiến diện.
6. Khó Khăn Lớn Nhất Khi Trở Thành CFO Là Gì?
Hành trình trở thành CFO thường không bằng phẳng. Một số thách thức phổ biến gồm:
- Sự thiếu tin tưởng từ ban giám đốc: nếu giám đốc tài chính không chứng minh được năng lực tư duy chiến lược.
- Khó khăn trong chuyển đổi từ kế toán sang lãnh đạo: sự khác biệt giữa làm việc chi tiết và tư duy tổng thể khiến nhiều người bị “kẹt”.
- Không cập nhật công nghệ: nhiều người làm tài chính lâu năm nhưng không theo kịp thời đại 4.0, khiến năng suất và độ chính xác thấp.
- Khó quản lý đội ngũ đa thế hệ: sự chênh lệch về tư duy, cách làm việc giữa các thế hệ trong phòng tài chính có thể tạo ra xung đột.
Đó là lý do vì sao việc nâng cấp bản thân thông qua đào tạo chuyên sâu, tham gia các cộng đồng nghề nghiệp và cập nhật liên tục là điều bắt buộc nếu muốn trở thành CFO thành công.
7. Con Đường Nào Giúp Bạn Trở Thành CFO Trong 5 Năm?
Với mục tiêu trở thành CFO trong 5 năm, bạn nên xây dựng lộ trình cụ thể như sau:
- Năm 1-2: Hoàn thiện kỹ năng kế toán, báo cáo tài chính, thuế. Làm việc tại các vị trí như kế toán trưởng, chuyên viên tài chính.
- Năm 2-3: Tham gia các khóa học về quản lý tài chính, học MBA nếu có điều kiện.
- Năm 3-4: Trải nghiệm thực tiễn quản lý dự án, kiểm soát ngân sách, làm việc với cấp lãnh đạo.
- Năm 4-5: Ứng tuyển vào các vị trí phó phòng tài chính, dần tiếp cận vai trò quản lý cấp cao, được giao nhiệm vụ hoạch định chiến lược tài chính.
Quan trọng nhất là phải không ngừng học hỏi, đặc biệt trong các mảng công nghệ tài chính (Fintech), tư duy đổi mới và khả năng thích nghi với thị trường biến động.
Làm CFO Giỏi Là Một Hành Trình Có Chiến Lược
CFO không phải là đích đến cho những người giỏi số liệu, mà là vị trí dành cho người có tư duy lãnh đạo, tầm nhìn chiến lược và khả năng xây dựng tài chính doanh nghiệp vững mạnh.
Muốn trở thành giám đốc tài chính xuất sắc, bạn cần bắt đầu từ nền tảng vững chắc về kế toán – tài chính, mở rộng sang kỹ năng phân tích, lãnh đạo và cập nhật tư duy toàn cầu. Quan trọng hơn, bạn cần biết mình đang ở đâu trên hành trình đó – và sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn để vươn tới một vai trò có tầm ảnh hưởng thật sự trong doanh nghiệp.
PRACTICAL TRANSFORMATION ACADEMY
🏨Địa chỉ: 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM
☎️ Hotline: 0907190426
🌐Website: www.ptacademy.edu.vn
📮 Facebook: https://www.facebook.com/ptacademy.edu/