Doanh thu tăng chưa chắc doanh nghiệp đang kinh doanh hiệu quả. Lợi nhuận cao chưa chắc dòng tiền đang tốt. Tiền mặt dồi dào trong một thời điểm cũng chưa chắc doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả. Muốn nhìn đúng sức khỏe doanh nghiệp, nhà quản lý cần theo dõi một hệ thống KPI tài chính đủ rõ, đủ đúng và đủ sát với hoạt động thực tế.
KPI tài chính giúp CEO, CFO, kế toán trưởng và nhà quản lý chuyển những con số kế toán thành thông tin phục vụ điều hành. Thay vì chỉ nhìn báo cáo cuối tháng, doanh nghiệp có thể sử dụng KPI tài chính để nhận biết doanh thu đang tăng hay giảm, lợi nhuận đến từ đâu, dòng tiền có an toàn không, công nợ có đang tăng nhanh, hàng tồn kho có bị ứ đọng và vốn doanh nghiệp đang được sử dụng hiệu quả đến mức nào.
Với kinh nghiệm hơn 20 năm đào tạo thực tiễn về kế toán – tài chính – Kế Toán Quản Trị, tôi nhận thấy doanh nghiệp quản trị tốt không nhất thiết phải có hàng trăm báo cáo. Quan trọng hơn là ban lãnh đạo lựa chọn đúng KPI tài chính, hiểu ý nghĩa của từng chỉ số và biết hành động khi chỉ số vượt khỏi ngưỡng kiểm soát.
1. KPI Tài Chính Là Gì?
KPI tài chính là tập hợp các chỉ số định lượng dùng để đo lường sức khỏe tài chính, hiệu quả hoạt động và mức độ hoàn thành các mục tiêu tài chính của doanh nghiệp.
Một hệ thống KPI tài chính thường bao gồm:
Doanh thu.
Tăng trưởng doanh thu.
Biên lợi nhuận.
EBITDA.
Dòng tiền.
Công nợ.
Vòng quay hàng tồn kho.
Khả năng thanh toán.
Cơ cấu nợ.
Hiệu quả sử dụng tài sản.
Hiệu quả sử dụng vốn.
ROI.
ROA.
ROE.
Điểm quan trọng là KPI tài chính không chỉ dùng để tổng hợp số liệu. Mỗi chỉ số phải trả lời được một vấn đề quản trị cụ thể.
Ví dụ, nếu doanh thu tăng nhưng dòng tiền giảm, nhà quản lý cần kiểm tra công nợ.
Nếu lợi nhuận giảm nhưng doanh thu vẫn tăng, cần kiểm tra giá vốn và chi phí.
Nếu ROE tăng mạnh nhưng nợ vay cũng tăng cao, cần đánh giá lại đòn bẩy tài chính.
Đây chính là tư duy của Kế Toán Quản Trị: từ số liệu đi đến nguyên nhân và từ nguyên nhân đi đến quyết định.
2. Vì Sao KPI Tài Chính Quan Trọng Với Nhà Quản Lý?
KPI tài chính giúp nhà quản lý nhìn thấy những vấn đề mà doanh thu hoặc lợi nhuận đơn lẻ không thể phản ánh đầy đủ.
CEO không nhất thiết phải xem từng chứng từ hay từng bút toán kế toán, nhưng cần biết:
Doanh thu có đạt kế hoạch không?
Biên lợi nhuận có đang giảm không?
Chi phí nào tăng bất thường?
Khách hàng đang nợ bao lâu?
Tiền mặt đủ duy trì hoạt động trong bao lâu?
Hàng tồn kho có vượt mức kiểm soát?
Nguồn vốn đang tạo ra bao nhiêu lợi nhuận?
Khi các câu hỏi này được chuyển thành KPI tài chính, việc điều hành sẽ trở nên minh bạch và có cơ sở hơn.
Đây cũng là lý do Kế Toán Quản Trị ngày càng có vai trò lớn trong doanh nghiệp. Kế toán không chỉ ghi nhận những gì đã xảy ra mà còn phải cung cấp dữ liệu giúp lãnh đạo dự báo những gì có thể xảy ra.
3. KPI Tài Chính Về Tăng Trưởng Doanh Thu
KPI tài chính đầu tiên mà gần như mọi doanh nghiệp đều cần theo dõi là doanh thu và tốc độ tăng trưởng doanh thu.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu = (Doanh thu kỳ này – Doanh thu kỳ trước) / Doanh thu kỳ trước × 100%.
Tuy nhiên, chỉ nhìn tổng doanh thu là chưa đủ.
KPI tài chính doanh thu nên được phân tích theo:
Sản phẩm.
Khách hàng.
Kênh bán hàng.
Khu vực.
Chi nhánh.
Nhân viên kinh doanh.
Thị trường.
Tháng.
Quý.
Năm.
Ví dụ, doanh thu toàn công ty tăng 20% nhưng 80% mức tăng trưởng đến từ một khách hàng lớn. Điều đó cho thấy doanh nghiệp đang tăng doanh thu nhưng đồng thời tăng mức độ phụ thuộc vào một khách hàng.
Một hệ thống Kế Toán Quản Trị tốt phải giúp nhà quản lý nhìn thấy chất lượng của doanh thu chứ không chỉ tổng doanh thu.
4. KPI Tài Chính Về Biên Lợi Nhuận Gộp
Một trong những KPI tài chính quan trọng nhất là Gross Profit Margin – biên lợi nhuận gộp.
Biên lợi nhuận gộp = Lợi nhuận gộp / Doanh thu thuần × 100%.
KPI tài chính này cho biết sau khi trừ giá vốn, doanh nghiệp còn lại bao nhiêu lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu.
Ví dụ:
Doanh thu: 100 tỷ đồng.
Lợi nhuận gộp: 30 tỷ đồng.
Biên lợi nhuận gộp: 30%.
Nếu năm sau doanh thu tăng lên 120 tỷ nhưng lợi nhuận gộp chỉ đạt 31 tỷ đồng thì doanh thu tăng nhưng chất lượng lợi nhuận lại giảm.
Nhà quản lý phải kiểm tra:
Giá nguyên vật liệu.
Giá vốn.
Chiết khấu.
Giá bán.
Cơ cấu sản phẩm.
Chi phí sản xuất.
Năng suất.
Đây là lý do KPI tài chính về biên lợi nhuận cần được theo dõi đồng thời với doanh thu.
5. KPI Tài Chính Về Biên Lợi Nhuận Hoạt Động
KPI tài chính tiếp theo là Operating Profit Margin – biên lợi nhuận hoạt động.
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng tạo lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh sau khi tính đến các chi phí vận hành.
Nếu KPI tài chính này giảm, doanh nghiệp nên phân tích:
Chi phí bán hàng.
Chi phí marketing.
Chi phí nhân sự.
Chi phí quản lý.
Chi phí logistics.
Chi phí thuê mặt bằng.
Chi phí vận hành.
Chi phí công nghệ.
Chi phí theo từng phòng ban.
Đây là lúc Kế Toán Quản Trị phát huy vai trò.
Thay vì chỉ báo cáo “chi phí tăng”, hệ thống phải chỉ ra chi phí nào tăng, bộ phận nào gây ra chênh lệch và nguyên nhân cụ thể là gì.
6. KPI Tài Chính Về Biên Lợi Nhuận Ròng
KPI tài chính Net Profit Margin giúp nhà quản lý biết doanh nghiệp thực sự giữ lại bao nhiêu lợi nhuận sau tất cả chi phí và thuế.
Biên lợi nhuận ròng = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần × 100%.
Nếu doanh nghiệp tạo ra 100 đồng doanh thu và chỉ giữ lại 2 đồng lợi nhuận, biên lợi nhuận ròng là 2%.
Nếu một doanh nghiệp khác giữ lại 15 đồng trên cùng 100 đồng doanh thu, hiệu quả hoàn toàn khác.
Do đó, KPI tài chính về lợi nhuận ròng giúp lãnh đạo tránh tư duy chỉ tập trung mở rộng doanh số mà bỏ qua hiệu quả.
7. KPI Tài Chính EBITDA
KPI tài chính EBITDA thường được CFO và nhà đầu tư sử dụng khi phân tích hiệu quả hoạt động.
EBITDA giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng tạo lợi nhuận từ hoạt động trước tác động của:
Lãi vay.
Thuế.
Khấu hao tài sản hữu hình.
Khấu hao tài sản vô hình.
KPI tài chính này hữu ích khi so sánh doanh nghiệp hoặc đánh giá hiệu quả hoạt động giữa các kỳ.
Tuy nhiên, EBITDA không phải tiền mặt.
Doanh nghiệp EBITDA cao nhưng công nợ lớn vẫn có thể thiếu tiền.
Vì vậy, EBITDA cần được đọc cùng các KPI tài chính về dòng tiền.
8. KPI Tài Chính Về Dòng Tiền Hoạt Động
Nếu chỉ được chọn một nhóm KPI tài chính để CEO theo dõi thường xuyên, dòng tiền chắc chắn phải nằm trong nhóm ưu tiên.
Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh cho biết hoạt động cốt lõi thực sự tạo ra bao nhiêu tiền.
Doanh nghiệp có thể có lợi nhuận nhưng thiếu tiền do:
Khách hàng chưa thanh toán.
Công nợ tăng.
Hàng tồn kho lớn.
Chi trước nhiều khoản.
Đầu tư tăng.
Chu kỳ kinh doanh kéo dài.
Một tín hiệu cảnh báo quan trọng là:
Lợi nhuận tăng liên tục nhưng dòng tiền kinh doanh âm liên tục.
Khi tình trạng này xảy ra, nhà quản lý phải kiểm tra chất lượng lợi nhuận.
Đây là một trong những KPI tài chính quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp.
9. KPI Tài Chính Về Dòng Tiền Tự Do
Free Cash Flow cũng là một KPI tài chính rất đáng chú ý.
Chỉ số này giúp đánh giá lượng tiền doanh nghiệp còn lại sau khi đáp ứng nhu cầu đầu tư cần thiết.
Dòng tiền tự do có ý nghĩa khi doanh nghiệp:
Đầu tư dự án mới.
Mở rộng nhà máy.
Mở chi nhánh.
Trả nợ.
Chia cổ tức.
Mua lại doanh nghiệp.
Tái đầu tư.
Nếu doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng không tạo đủ dòng tiền tự do, nhu cầu vay vốn có thể ngày càng lớn.
Do đó, KPI tài chính này đặc biệt cần thiết đối với CFO.
10. KPI Tài Chính DSO – Số Ngày Thu Tiền Bình Quân
DSO là KPI tài chính phản ánh tốc độ thu tiền từ khách hàng.
Nếu DSO là 30 ngày, về trung bình doanh nghiệp cần khoảng 30 ngày để thu tiền.
Nếu DSO tăng từ 30 lên 70 ngày, đó là tín hiệu cần kiểm tra.
Nguyên nhân có thể gồm:
Khách hàng trả chậm.
Chính sách tín dụng lỏng.
Bộ phận thu hồi công nợ yếu.
Tăng doanh số bằng bán chịu.
Chất lượng khách hàng giảm.
KPI tài chính DSO nên được theo dõi cùng bảng tuổi nợ:
Chưa đến hạn.
Quá hạn 1–30 ngày.
Quá hạn 31–60 ngày.
Quá hạn 61–90 ngày.
Quá hạn trên 90 ngày.
Đây là một ứng dụng rất điển hình của Kế Toán Quản Trị trong quản trị dòng tiền.
11. KPI Tài Chính Về Hàng Tồn Kho
KPI tài chính về vòng quay hàng tồn kho giúp doanh nghiệp đánh giá tốc độ chuyển hàng tồn kho thành doanh thu.
Tồn kho quá cao có thể làm:
Vốn bị ứ đọng.
Tăng chi phí kho.
Tăng rủi ro lỗi thời.
Tăng rủi ro giảm giá.
Giảm dòng tiền.
Nhưng tồn kho quá thấp lại có thể gây thiếu hàng.
Do đó, KPI tài chính về tồn kho phải được phân tích theo từng nhóm sản phẩm.
Nhà quản lý nên theo dõi:
Vòng quay tồn kho.
Số ngày tồn kho.
Tồn kho chậm luân chuyển.
Tồn kho theo SKU.
Tồn kho theo chi nhánh.
Giá trị tồn kho.
Biên lợi nhuận của từng nhóm hàng.
12. KPI Tài Chính Về Khả Năng Thanh Toán
Current Ratio và Quick Ratio là các KPI tài chính thường dùng để đo khả năng thanh toán ngắn hạn.
Current Ratio = Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn.
Tuy nhiên, không nên đọc chỉ số này một cách máy móc.
Hai doanh nghiệp cùng có Current Ratio bằng 2 nhưng chất lượng thanh khoản có thể khác xa nhau.
Nếu tài sản ngắn hạn chủ yếu là tiền và công nợ tốt thì thanh khoản cao.
Nếu phần lớn tài sản nằm ở tồn kho chậm luân chuyển thì khả năng thanh toán thực tế thấp hơn.
Do đó, KPI tài chính cần được phân tích theo cấu trúc chứ không chỉ nhìn tỷ lệ.
13. KPI Tài Chính ROA Và ROE
ROA và ROE là hai KPI tài chính rất phổ biến.
ROA phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản.
ROE phản ánh hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.
Nếu ROE tăng mạnh, nhà quản lý cần đặt thêm câu hỏi:
Lợi nhuận thực sự tăng?
Tài sản được sử dụng tốt hơn?
Hay nợ vay tăng?
Đây là cách Kế Toán Quản Trị phân tích chỉ số tài chính.
Không chỉ đọc con số mà phải hiểu yếu tố tạo ra con số.
14. KPI Tài Chính Về Nợ Và Đòn Bẩy Tài Chính
Những KPI tài chính liên quan đến nợ giúp CFO đánh giá mức độ an toàn của cấu trúc vốn.
Một số chỉ số quan trọng:
Debt/Equity.
Debt/Assets.
Interest Coverage.
Net Debt/EBITDA.
Nợ không phải lúc nào cũng xấu.
Nếu doanh nghiệp sử dụng vốn vay đúng mục đích và tạo lợi nhuận cao hơn chi phí vốn, nợ có thể hỗ trợ tăng trưởng.
Tuy nhiên, KPI tài chính về nợ cần được cảnh báo khi:
Lãi vay tăng.
Dòng tiền giảm.
Nợ ngắn hạn tăng quá nhanh.
Khả năng trả lãi suy giảm.
Công nợ khách hàng kéo dài.
15. KPI Tài Chính Về Điểm Hòa Vốn
Điểm hòa vốn là KPI tài chính rất hữu ích cho quyết định kinh doanh.
Chỉ số này cho biết doanh nghiệp phải bán bao nhiêu để bù toàn bộ chi phí.
Phân tích điểm hòa vốn cần xác định:
Chi phí cố định.
Chi phí biến đổi.
Giá bán.
Số dư đảm phí.
Sản lượng hòa vốn.
Doanh thu hòa vốn.
Kế Toán Quản Trị sử dụng điểm hòa vốn trong:
Định giá.
Ra mắt sản phẩm.
Mở chi nhánh.
Mở nhà máy.
Đầu tư máy móc.
Tuyển nhân sự.
Quyết định tự sản xuất hay thuê ngoài.
Đây là KPI tài chính mà C-Level nên hiểu.
16. KPI Tài Chính Về Budget Variance
Budget Variance là KPI tài chính đo chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế.
Một doanh nghiệp đạt lợi nhuận 10 tỷ chưa chắc tốt.
Nếu ngân sách là 8 tỷ, kết quả vượt kế hoạch.
Nếu ngân sách là 20 tỷ, kết quả lại đáng lo.
Do đó, KPI tài chính phải được đặt trong bối cảnh mục tiêu.
Báo cáo nên có:
Budget.
Actual.
Variance.
Variance %.
Forecast.
Sau đó phân tích chênh lệch theo từng nhóm.
Đây là nền tảng của quản trị ngân sách.
17. KPI Tài Chính ROI Và Hiệu Quả Đầu Tư
ROI là KPI tài chính giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đầu tư.
ROI có thể áp dụng cho:
Marketing.
Công nghệ.
Máy móc.
Đào tạo.
Mở cửa hàng.
Mở chi nhánh.
M&A.
Sản phẩm mới.
Nhân sự.
Trước một khoản đầu tư lớn, doanh nghiệp cần trả lời:
Chi bao nhiêu?
Thu về bao nhiêu?
Bao lâu hoàn vốn?
Rủi ro là gì?
Nếu doanh thu thấp hơn kế hoạch thì sao?
Đây là cách sử dụng KPI tài chính để hỗ trợ quyết định.
18. KPI Tài Chính Không Nên Được Xây Dựng Quá Nhiều
Một sai lầm phổ biến là doanh nghiệp xây dựng quá nhiều KPI tài chính.
Dashboard có 100 chỉ số không có nghĩa tốt hơn dashboard có 12 chỉ số đúng.
C-Level chỉ nên theo dõi những KPI tài chính thực sự quan trọng.
Ví dụ:
Doanh thu.
Gross Margin.
EBITDA.
Net Profit.
Operating Cash Flow.
Cash Balance.
DSO.
Inventory Days.
Debt/Equity.
ROA.
ROE.
Budget Variance.
Các phòng ban phía dưới có thể theo dõi chỉ số chi tiết hơn.
19. Kết Hợp KPI Tài Chính Với Kế Toán Quản Trị
KPI tài chính chỉ có giá trị khi doanh nghiệp có hệ thống dữ liệu đủ tốt.
Đó là lý do Kế Toán Quản Trị đóng vai trò trung tâm.
Một hệ thống Kế Toán Quản Trị cần kết nối:
Doanh thu.
Chi phí.
Lợi nhuận.
Ngân sách.
Dòng tiền.
Công nợ.
Tồn kho.
Forecast.
Dashboard.
KPI tài chính.
Thay vì chỉ báo cáo:
“Dòng tiền tháng này âm 3 tỷ.”
Một hệ thống tốt cần trả lời:
“Dòng tiền đang âm do đâu?”
“Bao giờ doanh nghiệp thiếu tiền?”
“Khoản thu nào có thể kéo về sớm?”
“Khoản chi nào có thể lùi?”
Đây mới là giá trị của KPI tài chính trong quản trị thực tế.
20. KPI Tài Chính Và Chuẩn Mực Kế Toán Mới
Dữ liệu để tính KPI tài chính phần lớn xuất phát từ hệ thống kế toán.
Do đó, chuẩn mực kế toán mới, chế độ kế toán và hoạt động cập nhật kế toán đều có thể ảnh hưởng đến dữ liệu quản trị.
Khi cách ghi nhận thay đổi, doanh nghiệp cần kiểm tra:
Mapping tài khoản.
Nguồn dữ liệu.
Dashboard.
Chỉ tiêu quản trị.
Công thức tính KPI tài chính.
Báo cáo.
Nếu hệ thống kế toán thay đổi nhưng dashboard không cập nhật, chỉ số quản trị có thể bị sai.
Do đó, kế toán trưởng và CFO nên phối hợp trong quá trình cập nhật kế toán.
Một khóa học Cập nhật kế toán có giá trị không chỉ giúp người học hiểu quy định mới mà còn phải biết những thay đổi đó ảnh hưởng thế nào đến báo cáo và dữ liệu quản trị.
21. KPI Tài Chính Và Những Chính Sách Thuế Doanh Nghiệp Cần Cập Nhật
Các KPI tài chính như lợi nhuận sau thuế, dòng tiền, chi phí và forecast đều chịu ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp từ chính sách thuế.
Do đó, người làm kế toán và CFO cần duy trì hoạt động cập nhật kế toán và chính sách thuế thường xuyên.
Một số nhóm chính sách quan trọng cần theo dõi gồm:
Thuế GTGT.
Thuế TNDN.
Thuế TNCN.
Quản lý thuế.
Hóa đơn điện tử.
Giao dịch liên kết.
Chính sách thuế đối với hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh.
Khi quy định thuế thay đổi, doanh nghiệp cần kiểm tra lại:
Dự báo thuế.
Dòng tiền thuế.
Lợi nhuận sau thuế.
Chi phí được trừ.
Doanh thu chịu thuế.
Khả năng khấu trừ.
Các KPI tài chính liên quan.
Như vậy, cập nhật kế toán không phải công việc tách biệt khỏi quản trị tài chính mà là một phần của hệ thống quản trị doanh nghiệp.
22. Xây Dựng Dashboard KPI Tài Chính Cho C-Level
Một dashboard KPI tài chính hiệu quả cần giúp lãnh đạo nhìn thấy tình hình doanh nghiệp trong thời gian ngắn.
Dashboard có thể bao gồm:
Doanh thu thực tế.
Doanh thu kế hoạch.
Tăng trưởng doanh thu.
Gross Margin.
EBITDA.
Net Profit Margin.
Operating Cash Flow.
Cash Balance.
DSO.
Inventory Days.
Current Ratio.
Debt/Equity.
ROA.
ROE.
Budget Variance.
Forecast.
Mỗi KPI tài chính nên có:
Kết quả thực tế.
Mục tiêu.
Chênh lệch.
Xu hướng.
Ngưỡng cảnh báo.
Người chịu trách nhiệm.
Hành động xử lý.
Đây là cách biến dashboard từ một màn hình đẹp thành công cụ điều hành.
23. Học KPI Tài Chính Theo Phương Pháp Đào Tạo Thực Chiến
Một chương trình đào tạo KPI tài chính không nên tập trung quá nhiều vào việc học thuộc công thức.
Người học cần biết:
Chỉ số có ý nghĩa gì?
Dữ liệu lấy từ đâu?
Mức nào được xem là bất thường?
Nguyên nhân nào làm chỉ số thay đổi?
Chỉ số liên quan đến bộ phận nào?
Nhà quản lý phải hành động gì?
Phương pháp thực chiến nên đi theo quy trình:
Dữ liệu → Báo cáo → KPI tài chính → Phân tích → Nguyên nhân → Quyết định → Hành động → Đo lại kết quả.
Đối với kế toán viên, mục tiêu là chuyển từ nhập liệu sang phân tích.
Đối với kế toán trưởng, mục tiêu là thiết kế hệ thống Kế Toán Quản Trị.
Đối với CFO, mục tiêu là xây dựng báo cáo hỗ trợ chiến lược.
Đối với CEO, mục tiêu là đọc được sức khỏe doanh nghiệp qua KPI tài chính.
Đó cũng là định hướng mà một chương trình khóa học Cập nhật kế toán hoặc đào tạo Kế Toán Quản Trị thực chiến cần hướng tới.
24. KPI Tài Chính Là Công Cụ Điều Hành C-Level Không Thể Thiếu
Điểm giá trị nhất của KPI tài chính không nằm ở bản thân con số.
Giá trị nằm ở hành động sau khi đọc con số.
Nếu DSO tăng, ai xử lý?
Nếu Gross Margin giảm, bộ phận nào phải phân tích?
Nếu dòng tiền dự báo âm, CFO phải hành động khi nào?
Nếu hàng tồn kho tăng, kế hoạch bán hàng nào cần điều chỉnh?
Nếu ROI của một dự án thấp, doanh nghiệp có tiếp tục đầu tư không?
Đó là lý do KPI tài chính phải được gắn với:
Người chịu trách nhiệm.
Mục tiêu.
Thời hạn.
Ngưỡng cảnh báo.
Hành động.
Doanh nghiệp làm được điều này mới thực sự chuyển từ “báo cáo số liệu” sang “điều hành bằng dữ liệu”.
>>>> Xem thêm: Khóa Học CFO – Giám Đốc Tài Chính – Thực Tiễn Và Ứng Dụng
Kết Luận: KPI Tài Chính Giúp Nhà Quản Lý Nhìn Đúng Và Quyết Định Sớm
KPI tài chính là một trong những công cụ quan trọng nhất để CEO, CFO, kế toán trưởng và nhà quản lý nhìn thấy sức khỏe thực tế của doanh nghiệp.
KPI tài chính về doanh thu cho biết doanh nghiệp tăng trưởng như thế nào.
KPI tài chính về lợi nhuận phản ánh chất lượng tăng trưởng.
KPI tài chính về dòng tiền cho biết doanh nghiệp có đủ nguồn lực để tiếp tục vận hành hay không.
KPI tài chính về công nợ và tồn kho giúp kiểm soát vốn lưu động.
KPI tài chính về ROA, ROE và ROI giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.
KPI tài chính về ngân sách giúp kiểm soát kế hoạch.
Khi hệ thống KPI tài chính được kết hợp với Kế Toán Quản Trị, dashboard, forecast, ngân sách, chuẩn mực kế toán mới và hoạt động cập nhật kế toán, doanh nghiệp có thể xây dựng một hệ thống điều hành minh bạch và có khả năng cảnh báo sớm.
Đối với người làm kế toán, hiểu KPI tài chính cũng là bước chuyển quan trọng từ vai trò ghi nhận số liệu sang vai trò phân tích và hỗ trợ quyết định.
Đối với kế toán trưởng và CFO, KPI tài chính là nền tảng để thiết kế báo cáo quản trị.
Đối với C-Level, KPI tài chính chính là ngôn ngữ giúp biến dữ liệu tài chính thành quyết định kinh doanh.
Đó cũng là giá trị thực tế mà Kế Toán Quản Trị, khóa học Cập nhật kế toán và hoạt động cập nhật kế toán cần hướng đến: không chỉ cung cấp số liệu chính xác mà còn phải biến số liệu thành thông tin có giá trị cho người điều hành doanh nghiệp.
PRACTICAL TRANSFORMATION ACADEMY
🏨Địa chỉ: 244 Cống Quỳnh, Phường Bến Thành, TP.HCM
☎️ Hotline: 0907190426
🌐Website: www.ptacademy.edu.vn
📮 Facebook: https://www.facebook.com/ptacademy.edu/
