Nếu Kế Tóan Tài Chính tập trung phản ánh quá khứ thì Kế Toán Quản Trị lại hướng đến tương lai – nơi mà dữ liệu được chuyển hóa thành thông tin chiến lược phục vụ cho việc ra quyết định. Trong doanh nghiệp, Kế Toán Quản Trị chính là “người bạn đồng hành” giúp lãnh đạo xác định mục tiêu, đo lường hiệu quả và tối ưu nguồn lực.
Mô Hình Objectives Trong Kế Toán Quản Trị – Xác Định Mục Tiêu Tài Chính Cốt Lõi
Objectives – Linh Hồn Của Mọi Chiến Lược Quản Trị
“Objectives” có thể hiểu đơn giản là mục tiêu quản trị tài chính mà doanh nghiệp muốn đạt được.
Với Kế Toán Quản Trị, việc xác định mục tiêu không chỉ dừng ở lợi nhuận mà còn bao gồm các khía cạnh như:
- Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.
- Tối ưu dòng tiền.
- Tăng trưởng doanh thu bền vững.
- Kiểm soát chi phí và cải thiện năng suất.
Người làm Kế Toán Quản Trị phải hiểu rõ từng objective tài chính, phân tích dữ liệu và thiết lập các chỉ số đo lường (KPIs) phù hợp. Khi mục tiêu rõ ràng, toàn bộ chiến lược quản trị sẽ vận hành mạch lạc – từ cấp bộ phận đến cấp lãnh đạo.
Ứng Dụng Objectives Trong Thực Tế Doanh Nghiệp
Ví dụ:
Một doanh nghiệp đặt objective là “Tăng 15% lợi nhuận ròng trong 6 tháng”.
Lúc này, Kế Toán Quản Trị sẽ:
- Phân tích cơ cấu chi phí và tỷ lệ lãi gộp.
- Đưa ra các giải pháp tiết giảm chi phí không hiệu quả.
- Xây dựng báo cáo quản trị lợi nhuận theo sản phẩm, giúp nhà quản lý nhận diện đâu là mặt hàng sinh lời cao nhất.
Đây chính là cách mà Kế Toán Quản Trị biến con số thành chiến lược vận hành cụ thể, không phải những báo cáo khô khan.
Hierarchy Level – Cấu Trúc Quyền Hạn Trong Kế Toán Quản Trị
Hiểu Đúng Về Hierarchy Level
Mô hình Hierarchy Level (Cấp độ quản trị) giúp phân tầng vai trò trong hệ thống Kế Toán Quản Trị, đảm bảo mỗi cấp có trách nhiệm và quyền hạn phù hợp.
Trong doanh nghiệp, mô hình này thường chia thành 3 tầng:
- Cấp chiến lược (Strategic Level):
Xác định tầm nhìn, mục tiêu dài hạn, thường do Ban Giám Đốc và Kế Toán Quản Trị cấp cao phụ trách. - Cấp tác nghiệp (Tactical Level):
Lập kế hoạch ngắn hạn, phân bổ ngân sách, kiểm soát hiệu quả giữa các phòng ban. - Cấp vận hành (Operational Level):
Ghi nhận, giám sát và báo cáo hoạt động hàng ngày – là nền tảng dữ liệu cho hai cấp trên.
Ứng Dụng Hierarchy Level Trong Quản Trị Tài Chính
Một hệ thống Kế Toán Quản Trị vận hành hiệu quả khi dữ liệu được truyền thông minh giữa các tầng.
Ví dụ: Khi bộ phận vận hành ghi nhận chi phí tăng, Kế Toán Quản Trị cấp chiến lược sẽ nhanh chóng nhận thấy xu hướng và điều chỉnh ngân sách hoặc chính sách giá.
Nhờ Hierarchy Level, các quyết định tài chính trở nên liên kết, minh bạch và chính xác hơn bao giờ hết.
Mối Quan Hệ Giữa Objectives Và Hierarchy Level Trong Kế Toán Quản Trị
Hai mô hình này bổ trợ cho nhau – Objectives định hướng “muốn đi đâu”, còn Hierarchy Level cho biết “ai sẽ đi và bằng cách nào”.
Một Kế Toán Quản Trị giỏi phải biết gắn mục tiêu với từng cấp độ quản lý, đảm bảo sự thống nhất trong chiến lược tài chính.
Ví dụ:
- Mục tiêu tăng lợi nhuận (Objective) → giao cho cấp chiến lược hoạch định.
- Mục tiêu giảm chi phí sản xuất → cấp tác nghiệp triển khai.
- Mục tiêu kiểm soát dòng tiền hàng ngày → cấp vận hành giám sát.
Sự đồng bộ này giúp doanh nghiệp duy trì kiểm soát tài chính toàn diện, giảm rủi ro và đạt hiệu quả bền vững.
Vì Sao Nên Học Kế Toán Quản Trị Để Nắm Vững Hai Mô Hình Này
Nhiều nhân viên kế toán chỉ quen với báo cáo số liệu mà chưa biết phân tích – dự báo – hoạch định chiến lược tài chính.
Muốn tiến xa hơn trong nghề, bạn cần Học kế toán quản trị để hiểu sâu cách vận hành doanh nghiệp qua các mô hình như Objectives và Hierarchy Level.
Các khóa học kế toán quản trị online hiện nay, đặc biệt tại PT Academy, được thiết kế để bạn:
- Hiểu và áp dụng các mô hình quản trị tài chính hiện đại.
- Biết cách đọc, phân tích và lập báo cáo quản trị nội bộ.
- Tư duy như một CFO – người đồng hành chiến lược cùng ban lãnh đạo.
Khóa học còn hướng dẫn bạn chuẩn bị cho Chứng chỉ kế toán quản trị quốc tế (SMA) – một chứng nhận danh giá được công nhận toàn cầu, giúp bạn tự tin bước vào môi trường tài chính chuyên nghiệp.
Lợi Ích Khi Tham Gia Khóa Học Kế Toán Quản Trị Tại PT Academy
- Phương pháp đào tạo thực chiến: 70% học trên case thực tế, 30% lý thuyết chiến lược.
- Giảng viên thực tiễn: Là Kế Toán Quản Trị và Giám đốc Tài chính có trên 20 năm kinh nghiệm.
- Giáo trình quốc tế: Dựa theo tiêu chuẩn của Chứng chỉ kế toán quản trị quốc tế (SMA).
- Thực hành mô phỏng doanh nghiệp: Học viên được trải nghiệm cách lập kế hoạch ngân sách, kiểm soát chi phí, phân tích lợi nhuận theo từng mô hình quản trị.
Chương trình này không chỉ giúp bạn nâng cao chuyên môn, mà còn thay đổi tư duy làm việc – từ người nhập liệu thành người hoạch định chiến lược.
>>>>>>Xem Thêm: Tổng Quan Kế Toán Quản Trị & Phân Tích Báo Cáo Lãi Lỗ (P&L)
Kế Toán Quản Trị – Bước Đệm Cho Nhà Lãnh Đạo Tài Chính Tương Lai
Khi doanh nghiệp chuyển mình sang quản trị bằng dữ liệu, vai trò của Kế Toán Quản Trị ngày càng trở nên thiết yếu.
Hiểu và áp dụng đúng mô hình Objectives và Hierarchy Level giúp bạn biến thông tin tài chính thành kim chỉ nam cho chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Nếu bạn đang tìm hướng đi dài hạn cho sự nghiệp, Học kế toán quản trị chính là bước đầu tiên để tiến xa hơn – từ nhân viên kế toán thông thường trở thành chuyên gia Kế Toán Quản Trị chiến lược, sẵn sàng cho hành trình chinh phục Chứng chỉ kế toán quản trị quốc tế (SMA).
PRACTICAL TRANSFORMATION ACADEMY
🏨Địa chỉ: 244 Cống Quỳnh, Phường Bến Thành, TP.HCM
☎️ Hotline: 0907190426
🌐Website: www.ptacademy.edu.vn
📮 Facebook: https://www.facebook.com/ptacademy.edu/