Doanh nghiệp có thể tuyển rất nhiều nhân sự nhưng vẫn thiếu người phù hợp. Doanh nghiệp có thể xây dựng đầy đủ quy trình nhưng bộ máy vẫn vận hành chậm. Doanh nghiệp cũng có thể tăng lương, thưởng nhưng nhân sự giỏi vẫn quyết định rời đi.
Những vấn đề đó cho thấy Quản Trị Nhân Sự hiện nay không còn dừng ở tuyển dụng, chấm công, tính lương hay quản lý hồ sơ. Người làm nhân sự cần hiểu chiến lược, hiểu tổ chức và biết kết nối con người với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Đây chính là lý do ngày càng nhiều người lựa chọn học CHRO thực chiến.
Từ kinh nghiệm hơn 20 năm đào tạo về nhân sự, tôi nhận thấy nhiều chuyên viên nhân sự làm việc rất chăm chỉ nhưng vẫn khó phát triển lên vị trí quản lý. Nguyên nhân không nằm ở năng lực thực hiện công việc. Khoảng cách lớn nhất thường nằm ở tư duy quản trị.
Người làm nhân sự biết tuyển người.
Người quản lý nhân sự biết tổ chức hoạt động tuyển dụng.
Nhưng CHRO phải biết doanh nghiệp cần đội ngũ như thế nào để thực hiện chiến lược trong ba đến năm năm tới.
Đó là lý do học CHRO thực chiến cần tập trung vào tư duy điều hành thay vì chỉ học lý thuyết.
Người học CHRO thực chiến cần biết phân tích vấn đề nhân sự thật, xác định nguyên nhân và xây dựng giải pháp phù hợp với doanh nghiệp.
Đối với nhân viên nhân sự, nhân viên văn phòng, kế toán hoặc kiểm toán có định hướng quản lý, học CHRO thực chiến còn giúp mở rộng góc nhìn về con người, bộ máy và hiệu quả tổ chức.
Học CHRO Thực Chiến Là Gì?
Học CHRO thực chiến là quá trình phát triển tư duy và năng lực quản trị nguồn nhân lực dưới góc nhìn của một Giám đốc nhân sự.
Người học không chỉ tìm hiểu các nghiệp vụ nhân sự.
Mục tiêu quan trọng hơn là hiểu mối liên hệ giữa con người, chiến lược, tài chính, vận hành và kết quả kinh doanh.
Một CHRO cần trả lời được những câu hỏi lớn.
Doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân sự?
Năng lực nào đang thiếu?
Bộ máy hiện tại có phù hợp không?
Nhân sự giỏi vì sao rời đi?
Đội ngũ quản lý đã đủ năng lực chưa?
Hệ thống lương thưởng có tạo động lực không?
Văn hóa đang hỗ trợ hay cản trở chiến lược?
Do đó, học CHRO thực chiến khác với việc học một khóa nghiệp vụ nhân sự thông thường.
Người học phải biết nhìn toàn bộ hệ thống.
Một khóa học giám đốc nhân sự theo hướng ứng dụng cần giúp học viên đặt câu hỏi đúng trước khi lựa chọn công cụ.
Doanh nghiệp không thiếu biểu mẫu.
Doanh nghiệp cũng không thiếu mô hình quản trị.
Điều khó nhất là xác định vấn đề thật nằm ở đâu.
Đây chính là giá trị của học CHRO thực chiến.
Vì Sao Người Làm Nhân Sự Nên Học CHRO Thực Chiến?
Nhiều nhân viên nhân sự dành phần lớn thời gian cho công việc vận hành.
Đăng tin tuyển dụng.
Sàng lọc hồ sơ.
Phỏng vấn.
Quản lý hợp đồng.
Chấm công.
Tính lương.
Tổ chức đào tạo.
Xử lý thủ tục nhân sự.
Những công việc này rất quan trọng. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng ở nghiệp vụ, người làm nhân sự rất khó tiến đến vị trí Giám đốc nhân sự.
Học CHRO Thực Chiến Giúp Thay Đổi Tư Duy Nghề Nhân Sự
Khi học CHRO thực chiến, người học bắt đầu chuyển từ câu hỏi “tôi phải làm gì?” sang câu hỏi “doanh nghiệp đang cần giải quyết vấn đề gì?”.
Đây là sự thay đổi rất lớn.
Ví dụ, doanh nghiệp yêu cầu tuyển thêm 50 nhân viên kinh doanh.
Người làm tuyển dụng có thể bắt đầu đăng tuyển.
Nhưng CHRO cần đặt câu hỏi.
Tại sao cần 50 người?
Mục tiêu doanh thu là bao nhiêu?
Năng suất hiện tại của đội ngũ thế nào?
Tỷ lệ nghỉ việc có cao không?
Quản lý có đủ khả năng dẫn dắt thêm người không?
Có thể tăng năng suất trước khi tăng số lượng nhân sự không?
Đó là cách tư duy mà người học CHRO thực chiến cần rèn luyện.
Không chỉ nhận yêu cầu.
Phải biết phân tích.
Không chỉ thực hiện.
Phải biết tư vấn.
Học CHRO Thực Chiến Giúp Nhân Sự Hiểu Kinh Doanh
Một trong những hạn chế phổ biến của người làm nhân sự là hiểu HR nhưng chưa hiểu doanh nghiệp kiếm tiền như thế nào.
Khách hàng là ai?
Doanh thu đến từ đâu?
Sản phẩm nào tạo lợi nhuận?
Bộ phận nào tạo giá trị chính?
Chi phí nhân sự chiếm bao nhiêu?
Vị trí nào ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh?
Người học CHRO thực chiến phải chủ động tìm hiểu những vấn đề này.
Bởi Quản Trị Nhân Sự không thể tách khỏi kinh doanh.
Nếu không hiểu chiến lược, nhân sự sẽ tuyển sai người.
Nếu không hiểu mô hình doanh thu, nhân sự khó hoạch định nguồn lực.
Nếu không hiểu vận hành, nhân sự dễ xây chính sách thiếu thực tế.
Vì vậy, học CHRO thực chiến chính là bước chuyển từ nhân sự nghiệp vụ sang nhân sự chiến lược.
Học CHRO Thực Chiến Giúp Hoạch Định Nhân Sự Theo Chiến Lược
Doanh nghiệp không nên chờ thiếu người rồi mới tuyển.
Đó là cách quản trị mang tính phản ứng.
Một CHRO cần dự báo trước nhu cầu nguồn nhân lực.
Học CHRO Thực Chiến Để Biết Doanh Nghiệp Cần Bao Nhiêu Người
Giả sử doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng 40%.
Người làm nhân sự không thể chỉ lấy số nhân sự hiện tại rồi cộng thêm 40%.
Cách tính đó quá đơn giản.
Người học CHRO thực chiến cần biết phân tích.
Bộ phận nào tạo ra tăng trưởng?
Mục tiêu doanh thu đến từ thị trường nào?
Vị trí nào cần tăng?
Năng suất mục tiêu trên mỗi nhân sự là bao nhiêu?
Bộ phận hỗ trợ có cần tăng quy mô không?
Cơ cấu tổ chức có cần thay đổi không?
Ngân sách nhân sự có đáp ứng kế hoạch không?
Đó là tư duy hoạch định nguồn lực.
Một Giám đốc nhân sự không chỉ cung cấp số lượng người.
CHRO phải giúp ban lãnh đạo nhìn thấy nhu cầu năng lực của tổ chức.
Học CHRO Thực Chiến Để Phân Tích Khoảng Trống Năng Lực
Doanh nghiệp có nhiều người chưa chắc đã có đủ năng lực.
Một tổ chức có thể có 500 nhân viên nhưng thiếu quản lý.
Có nhiều nhân viên bán hàng nhưng thiếu người phát triển thị trường.
Có phòng marketing nhưng yếu dữ liệu.
Có đội ngũ chuyên môn giỏi nhưng thiếu khả năng phối hợp.
Đây là lúc CHRO cần phân tích khoảng trống năng lực.
Khi học CHRO thực chiến, người học cần trả lời được:
Doanh nghiệp cần năng lực gì?
Năng lực hiện tại đang ở mức nào?
Khoảng cách nằm ở đâu?
Nên đào tạo hay tuyển mới?
Mất bao lâu để phát triển?
Chi phí của từng phương án là gì?
Đây chính là một phần quan trọng trong khóa học giám đốc nhân sự theo hướng ứng dụng.
Người học CHRO thực chiến không chỉ nhìn vào số lượng nhân viên.
Họ phải biết đánh giá chất lượng nguồn lực.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Hiệu Quả
Rất nhiều vấn đề nhân sự không bắt nguồn từ con người.
Nguyên nhân có thể nằm ở cơ cấu.
Hai phòng ban làm cùng một công việc.
Nhân viên không rõ trách nhiệm.
Quản lý can thiệp quá sâu.
Mọi quyết định đều chờ giám đốc.
KPI chồng chéo.
Phòng ban thường xuyên đổ lỗi cho nhau.
Người học CHRO thực chiến cần biết nhận diện vấn đề cơ cấu trước khi kết luận nhân viên yếu.
Học CHRO Thực Chiến Để Hiểu Thiết Kế Tổ Chức
Một Giám đốc nhân sự phải hiểu mối quan hệ giữa chiến lược và bộ máy.
Doanh nghiệp tổ chức theo chức năng?
Theo sản phẩm?
Theo khu vực?
Theo dự án?
Hay kết hợp nhiều mô hình?
Không có một sơ đồ tổ chức phù hợp với mọi doanh nghiệp.
Vì vậy, học CHRO thực chiến cần đặt người học vào các tình huống cụ thể.
Doanh nghiệp tăng quy mô thì cơ cấu có cần thay đổi?
Một quản lý nên phụ trách bao nhiêu người?
Quyền quyết định nên đặt ở đâu?
Bộ phận nào đang chồng chéo?
Vị trí nào chưa rõ trách nhiệm?
Nên tập trung hay phân quyền?
Người học CHRO thực chiến phải hiểu rằng tuyển thêm người không phải lúc nào cũng là giải pháp.
Nếu cơ cấu sai, tuyển thêm người có thể làm bộ máy phức tạp hơn.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Dựng Vai Trò Công Việc Rõ Ràng
Nhiều doanh nghiệp có mô tả công việc rất dài.
Nhưng nhân viên vẫn không biết mình chịu trách nhiệm về kết quả gì.
Một CHRO cần xác định rõ giá trị của từng vị trí.
Vị trí tồn tại để làm gì?
Kết quả chính là gì?
Phạm vi trách nhiệm ở đâu?
Quyền quyết định thế nào?
Phối hợp với ai?
Cần năng lực gì?
Khi học CHRO thực chiến, người học cần biết cách kết nối mô tả công việc với tuyển dụng, đào tạo, KPI và lương thưởng.
Đây chính là tư duy hệ thống trong Quản Trị Nhân Sự.
Học CHRO Thực Chiến Để Tuyển Dụng Và Bố Dụng Đúng Người
Tuyển sai một người có thể tạo ra nhiều chi phí.
Chi phí tuyển dụng.
Chi phí đào tạo.
Thời gian của quản lý.
Năng suất bị giảm.
Ảnh hưởng đến đội nhóm.
Thậm chí mất cơ hội kinh doanh.
Vì vậy, học CHRO thực chiến phải giúp người học nhìn tuyển dụng dưới góc độ quản trị rủi ro.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Hệ Thống Tuyển Dụng
Một quy trình tuyển dụng hiệu quả không bắt đầu từ đăng tin.
Nó bắt đầu từ việc xác định đúng nhu cầu.
Có thực sự cần tuyển không?
Có thể điều chỉnh công việc không?
Có nhân sự nội bộ phù hợp không?
Vị trí đang thiếu người hay quy trình đang có vấn đề?
Người học CHRO thực chiến phải biết đặt những câu hỏi này.
Sau đó mới xây dựng tiêu chí.
Xác định năng lực.
Tìm nguồn ứng viên.
Phỏng vấn.
Đánh giá.
Lựa chọn.
Tiếp nhận.
Đánh giá thử việc.
Một Giám đốc nhân sự không nên để tuyển dụng phụ thuộc hoàn toàn vào cảm tính của người phỏng vấn.
CHRO cần xây hệ thống.
Đó là lý do học CHRO thực chiến rất cần thiết với người đang làm tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Học CHRO Thực Chiến Để Bố Trí Đúng Người Đúng Việc
Người giỏi chuyên môn chưa chắc phù hợp làm quản lý.
Người bán hàng tốt chưa chắc làm trưởng nhóm tốt.
Người làm nhân sự giỏi nghiệp vụ chưa chắc có tư duy chiến lược.
Bố dụng sai có thể khiến một nhân viên giỏi trở thành một quản lý yếu.
Người học CHRO thực chiến cần hiểu năng lực, tiềm năng và mức độ phù hợp của nhân sự.
Doanh nghiệp cần khung năng lực.
Cần tiêu chí đánh giá.
Cần dữ liệu.
Cần lộ trình phát triển.
Đó là nền tảng giúp CHRO đưa ra quyết định bố dụng tốt hơn.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Dựng KPI Và Quản Lý Hiệu Suất
Nhiều doanh nghiệp triển khai KPI nhưng hiệu suất không tăng.
Nhân viên không hiểu chỉ tiêu.
Quản lý mất nhiều thời gian chấm điểm.
Các phòng ban tranh luận về KPI.
Nhân viên cho rằng đánh giá thiếu công bằng.
Đây là vấn đề mà người học CHRO thực chiến phải biết phân tích.
Học CHRO Thực Chiến Để Kết Nối KPI Với Chiến Lược
KPI không nên được xây dựng độc lập.
Mục tiêu doanh nghiệp phải được chuyển thành mục tiêu bộ phận.
Mục tiêu bộ phận phải được chuyển thành kết quả của từng vị trí.
Nếu mối liên kết bị đứt, nhân viên có thể hoàn thành KPI nhưng doanh nghiệp vẫn không đạt mục tiêu.
Một CHRO cần phối hợp với ban điều hành và các trưởng bộ phận.
Nhân sự không thể tự xây KPI cho mọi vị trí.
Người học CHRO thực chiến cần phân biệt rõ:
Mục tiêu.
Kết quả.
Chỉ số.
Mức kỳ vọng.
Trọng số.
Chu kỳ đánh giá.
Nguồn dữ liệu.
Người chịu trách nhiệm.
Đây là tư duy cần có trong Quản Trị Nhân Sự hiện đại.
Học CHRO Thực Chiến Để Quản Lý Hiệu Suất Liên Tục
Đánh giá hiệu suất không nên chỉ diễn ra cuối năm.
Nếu nhân viên làm sai mười tháng và cuối năm mới phản hồi, doanh nghiệp đã phản ứng quá chậm.
Người học CHRO thực chiến cần hiểu quản lý hiệu suất là một quá trình.
Thống nhất mục tiêu.
Theo dõi tiến độ.
Phản hồi.
Hỗ trợ.
Điều chỉnh.
Đánh giá.
Một Giám đốc nhân sự cần giúp đội ngũ quản lý cấp trung làm tốt quá trình này.
Bởi phòng nhân sự không thể trực tiếp quản lý hiệu suất của tất cả nhân viên.
Học CHRO Thực Chiến Về Lương Thưởng Và Đãi Ngộ
Tăng lương không phải lúc nào cũng giữ được người.
Lương thấp có thể khiến nhân viên nghỉ việc.
Nhưng lương cao chưa chắc tạo sự gắn kết.
Vì vậy, học CHRO thực chiến cần giúp người học hiểu hệ thống đãi ngộ theo góc nhìn tổng thể.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Dựng Chính Sách Lương Công Bằng
Doanh nghiệp không nên trả lương hoàn toàn dựa trên khả năng thương lượng.
Một CHRO cần hiểu giá trị công việc.
Mức độ trách nhiệm.
Độ phức tạp.
Phạm vi ảnh hưởng.
Năng lực yêu cầu.
Mức độ đóng góp.
Khi học CHRO thực chiến, người học cần biết cách nhìn lương thưởng như một công cụ quản trị.
Nếu doanh nghiệp muốn làm việc nhóm nhưng chỉ thưởng cá nhân, hệ thống có thể tạo cạnh tranh nội bộ.
Nếu doanh nghiệp muốn đổi mới nhưng nhân viên sợ sai, thưởng sáng kiến chưa chắc tạo kết quả.
Chính sách phải hỗ trợ chiến lược.
Đây là tư duy của Giám đốc nhân sự.
Học CHRO Thực Chiến Để Quản Trị Trải Nghiệm Nhân Viên
Đãi ngộ không chỉ là tiền.
Nhân viên còn quan tâm đến quản lý.
Cơ hội phát triển.
Môi trường làm việc.
Sự công nhận.
Tính công bằng.
Ý nghĩa công việc.
Người học CHRO thực chiến cần biết phân tích trải nghiệm nhân viên theo toàn bộ hành trình.
Từ khi ứng viên tiếp xúc doanh nghiệp.
Gia nhập.
Làm việc.
Phát triển.
Được ghi nhận.
Đến khi rời tổ chức.
Một CHRO không nên chờ nhân viên nghỉ hàng loạt mới bắt đầu tìm nguyên nhân.
Học CHRO Thực Chiến Để Giữ Chân Người Giỏi
Không phải mọi nhân viên nghỉ việc đều phải giữ.
Đây là điều người học CHRO thực chiến cần nhìn nhận rõ.
CHRO phải biết nhóm nhân sự nào tạo giá trị lớn.
Vị trí nào khó thay thế?
Năng lực nào khan hiếm?
Ai có tiềm năng?
Ai đang giữ tri thức quan trọng?
Từ đó, doanh nghiệp mới xây chiến lược giữ chân phù hợp.
Học CHRO Thực Chiến Để Hiểu Vì Sao Nhân Viên Rời Đi
Không nên kết luận nhân viên nghỉ vì lương chỉ sau một cuộc trao đổi.
Nguyên nhân có thể là quản lý trực tiếp.
Thiếu cơ hội phát triển.
Vai trò không rõ.
Công việc quá tải.
Văn hóa không phù hợp.
Thiếu ghi nhận.
Thu nhập.
Định hướng cá nhân.
Người học CHRO thực chiến cần biết sử dụng dữ liệu.
Nhân viên nghỉ nhiều ở bộ phận nào?
Thường nghỉ sau bao lâu?
Nhóm nhân sự nào rời đi nhiều?
Quản lý nào có tỷ lệ nghỉ việc cao?
Nhân sự giỏi hay nhân sự hiệu suất thấp đang nghỉ?
Một Giám đốc nhân sự phải phân tích trước khi đưa ra chính sách.
Học CHRO Thực Chiến Để Phát Triển Năng Lực Quản Lý Cấp Trung
Phòng nhân sự có thể xây chính sách.
Nhưng quản lý trực tiếp tạo ra trải nghiệm hằng ngày.
Vì vậy, người học CHRO thực chiến phải hiểu vai trò của quản lý cấp trung.
Quản lý cần biết giao việc.
Biết phản hồi.
Biết ghi nhận.
Biết xử lý xung đột.
Biết huấn luyện.
Biết đối thoại.
Một tổ chức có chính sách tốt nhưng quản lý yếu vẫn có thể mất người giỏi.
CHRO phải tham gia phát triển đội ngũ quản lý.
Học CHRO Thực Chiến Về Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Tài
Doanh nghiệp có thể tổ chức rất nhiều lớp học.
Nhưng đào tạo nhiều chưa chắc tạo ra năng lực.
Người học CHRO thực chiến cần phân biệt hoạt động đào tạo và hiệu quả đào tạo.
Học CHRO Thực Chiến Để Xác Định Đúng Nhu Cầu Đào Tạo
Trước khi tổ chức đào tạo, cần xác định vấn đề.
Nhân viên thiếu kiến thức?
Thiếu kỹ năng?
Thiếu công cụ?
Quy trình chưa rõ?
Quản lý chưa hỗ trợ?
Hay động lực chưa phù hợp?
Không phải mọi vấn đề đều giải quyết bằng lớp học.
Một CHRO phải biết xác định nguyên nhân.
Đó là lý do học CHRO thực chiến cần tập trung vào năng lực phân tích vấn đề.
Đào tạo phải có mục tiêu.
Đối tượng rõ.
Nội dung phù hợp.
Phương pháp ứng dụng.
Cơ chế đánh giá.
Hoạt động sau đào tạo.
Nếu học xong nhưng không áp dụng, doanh nghiệp khó nhìn thấy hiệu quả.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Đội Ngũ Kế Thừa
Doanh nghiệp phụ thuộc vào một vài cá nhân luôn tồn tại rủi ro.
Nếu quản lý chủ chốt nghỉ việc thì ai thay thế?
Nếu doanh nghiệp mở thêm đơn vị thì ai dẫn dắt?
Nếu lãnh đạo cần chuyển giao trách nhiệm thì đội ngũ đã sẵn sàng chưa?
Người học CHRO thực chiến phải hiểu quản trị kế thừa là công việc dài hạn.
CHRO cần xác định vị trí quan trọng.
Đánh giá nhân sự tiềm năng.
Xây lộ trình phát triển.
Giao nhiệm vụ thử thách.
Huấn luyện.
Theo dõi mức độ sẵn sàng.
Đây là năng lực cần có của một Giám đốc nhân sự.
Học CHRO Thực Chiến Để Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Văn hóa không phải khẩu hiệu.
Văn hóa thể hiện trong cách doanh nghiệp ra quyết định.
Cách quản lý phản hồi.
Cách tổ chức xử lý sai sót.
Cách ghi nhận thành tích.
Cách lựa chọn người thăng tiến.
Người học CHRO thực chiến cần biết nhìn văn hóa qua hành vi.
Học CHRO Thực Chiến Để Chuyển Giá Trị Thành Hành Vi
Nếu doanh nghiệp nói “khách hàng là trọng tâm”, hành vi cụ thể là gì?
Nếu nói “trách nhiệm”, trách nhiệm được thể hiện ra sao?
Nếu đề cao “đổi mới”, doanh nghiệp phản ứng thế nào khi thử nghiệm chưa thành công?
Một CHRO phải giúp doanh nghiệp chuyển các giá trị chung thành hành vi có thể quan sát.
Khi học CHRO thực chiến, người học cần biết kết nối văn hóa với hệ thống.
Tuyển dụng.
Đào tạo.
KPI.
Ghi nhận.
Thăng tiến.
Lãnh đạo.
Nếu doanh nghiệp nói một điều nhưng hệ thống khuyến khích hành vi khác, văn hóa khó được xây dựng.
Học CHRO Thực Chiến Để Làm Việc Với Ban Lãnh Đạo
Văn hóa không thể chỉ là trách nhiệm của phòng nhân sự.
Lãnh đạo phải làm gương.
Quản lý phải thực hiện.
Nhân viên phải tham gia.
Một Giám đốc nhân sự cần có khả năng đối thoại với lãnh đạo.
Đây là điểm khác biệt rất lớn.
Người học CHRO thực chiến không chỉ học cách làm nhân sự.
Họ còn phải phát triển năng lực tư vấn, phản biện và thuyết phục ban điều hành.
Học CHRO Thực Chiến Về Dữ Liệu Nhân Sự
Nhân sự làm việc với con người.
Nhưng quyết định không nên chỉ dựa trên cảm nhận.
Một CHRO cần biết sử dụng dữ liệu.
Tỷ lệ nghỉ việc.
Chi phí tuyển dụng.
Thời gian tuyển.
Tỷ lệ đạt thử việc.
Chi phí lao động.
Hiệu suất.
Tỷ lệ thăng tiến nội bộ.
Hiệu quả đào tạo.
Người học CHRO thực chiến phải biết lựa chọn chỉ số phù hợp với vấn đề doanh nghiệp.
Học CHRO Thực Chiến Để Biến Dữ Liệu Thành Quyết Định
Có nhiều báo cáo chưa chắc quản trị tốt.
Ví dụ, tỷ lệ nghỉ việc là 20%.
Con số này chưa đủ.
Người học CHRO thực chiến cần hỏi tiếp.
20% tập trung ở bộ phận nào?
Nhân viên nghỉ sau bao lâu?
Nhóm hiệu suất cao hay thấp?
Quản lý trực tiếp là ai?
Nguyên nhân chính là gì?
Khi dữ liệu được phân tích sâu, CHRO mới có cơ sở đưa ra giải pháp.
Đó chính là giá trị của dữ liệu trong Quản Trị Nhân Sự.
Học CHRO Thực Chiến Để Kết Hợp Dữ Liệu Với Hiểu Biết Con Người
Dữ liệu rất quan trọng.
Nhưng dữ liệu không thay thế hoàn toàn đối thoại.
Một chỉ số có thể cho thấy tín hiệu.
CHRO vẫn cần tìm hiểu bối cảnh.
Phỏng vấn.
Lắng nghe.
Quan sát.
Trao đổi với quản lý.
Người học CHRO thực chiến cần biết kết hợp số liệu với thực tế con người.
Đây là cách tư duy cân bằng và thực tế hơn.
Học CHRO Thực Chiến Về Quản Trị Thay Đổi
Doanh nghiệp thay đổi công nghệ.
Tái cấu trúc.
Sáp nhập phòng ban.
Thay đổi KPI.
Điều chỉnh lương.
Triển khai hệ thống mới.
Mỗi thay đổi đều ảnh hưởng đến con người.
Đó là lý do học CHRO thực chiến cần có nội dung về quản trị thay đổi.
Học CHRO Thực Chiến Để Hiểu Sự Kháng Cự
Nhân viên có thể kháng cự vì không hiểu.
Vì lo mất quyền lợi.
Vì thiếu kỹ năng.
Vì không tin lãnh đạo.
Vì từng trải qua thay đổi thất bại.
Một Giám đốc nhân sự không nên kết luận nhân viên “không chịu thay đổi” quá nhanh.
Người học CHRO thực chiến cần biết phân tích nguyên nhân.
Ai bị ảnh hưởng?
Mức độ tác động ra sao?
Nhân viên đã hiểu chưa?
Quản lý đã sẵn sàng chưa?
Cần đào tạo gì?
Cần truyền thông thế nào?
CHRO phải tham gia vào toàn bộ quá trình thay đổi.
Không chỉ gửi thông báo.
Học CHRO Thực Chiến Phù Hợp Với Những Ai?
Học CHRO thực chiến không chỉ dành cho người đang giữ chức danh Giám đốc nhân sự.
Nhân viên nhân sự có định hướng lên quản lý cần học tư duy hệ thống sớm.
Trưởng phòng nhân sự cần chuyển từ quản lý công việc sang quản trị chiến lược.
Người làm tuyển dụng cần hiểu hoạch định nguồn lực.
Người làm C&B cần hiểu tổng thể hệ thống đãi ngộ.
Người làm đào tạo cần kết nối năng lực với chiến lược.
Nhân viên văn phòng có định hướng quản lý cũng cần hiểu con người và tổ chức.
Kế toán, kiểm toán có thể mở rộng góc nhìn về chi phí lao động, hệ thống kiểm soát và vận hành doanh nghiệp.
Vì vậy, học CHRO thực chiến phù hợp với nhiều nhóm người đi làm có định hướng phát triển lên vị trí quản lý.
Điều quan trọng là mục tiêu học phải rõ.
Muốn làm chuyên môn?
Muốn lên trưởng phòng?
Muốn trở thành CHRO?
Hay muốn xây dựng hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp?
Học CHRO Ở Đâu Để Có Thể Ứng Dụng Ngay?
Câu hỏi học CHRO ở đâu thường xuất hiện khi người làm nhân sự nhận ra kiến thức rời rạc không còn đủ.
Khi lựa chọn khóa học giám đốc nhân sự, người học nên quan tâm đến khả năng ứng dụng.
Chương trình có gắn với doanh nghiệp không?
Có phân tích tình huống không?
Có giúp nhìn vấn đề theo hệ thống không?
Có kết nối các chức năng nhân sự không?
Có giúp người học chuyển sang tư duy quản trị không?
Đây là những tiêu chí rất quan trọng.
Người muốn học CHRO thực chiến không nên chỉ tìm chương trình cung cấp nhiều biểu mẫu.
Biểu mẫu chỉ là công cụ.
Mỗi doanh nghiệp có chiến lược, quy mô và văn hóa khác nhau.
Người học cần hiểu nguyên tắc.
Sau đó mới biết cách xây giải pháp phù hợp.
Học CHRO Thực Chiến Theo Phương Pháp Đào Tạo Ứng Dụng
Từ kinh nghiệm hơn 20 năm đào tạo về Quản Trị Nhân Sự, tôi cho rằng chương trình dành cho người đi làm cần xuất phát từ bài toán thật.
Tuyển mãi không đủ người.
Nhân sự giỏi nghỉ việc.
KPI không hiệu quả.
Lương thưởng thiếu công bằng.
Quản lý cấp trung yếu.
Cơ cấu chồng chéo.
Đào tạo không tạo thay đổi.
Văn hóa dừng ở khẩu hiệu.
Người học CHRO thực chiến cần được đặt vào những tình huống này.
Phân tích.
Đặt câu hỏi.
Tìm nguyên nhân.
Đánh giá rủi ro.
Lựa chọn phương án.
Giải thích quyết định.
Đó mới là đào tạo thực chiến.
Giá trị của học CHRO thực chiến không nằm ở số trang tài liệu.
Giá trị nằm ở việc người học thay đổi cách nhìn vấn đề.
Trước đây, thấy nhân viên nghỉ, có thể nghĩ ngay đến tăng lương.
Sau khi học CHRO thực chiến, người học biết kiểm tra dữ liệu nghỉ việc, quản lý trực tiếp, cơ hội phát triển, tải công việc và trải nghiệm nhân viên.
Đó là sự thay đổi trong tư duy.
Học Giám Đốc Nhân Sự Online, Offline Nên Chọn Hình Thức Nào?
Nhiều người quan tâm đến học giám đốc nhân sự online,offline vì lịch làm việc bận rộn.
Học trực tiếp tạo điều kiện trao đổi tại lớp.
Học online giúp giảm thời gian di chuyển và dễ sắp xếp công việc.
Tuy nhiên, hình thức không phải yếu tố duy nhất.
Người muốn học CHRO thực chiến cần quan tâm đến phương pháp.
Học hoạch định thì phải phân tích kế hoạch nhân sự.
Học cơ cấu thì phải nhìn lại bộ máy.
Học tuyển dụng thì phải kiểm tra quy trình.
Học KPI thì phải rà soát hệ thống đánh giá.
Học lương thưởng thì phải nhìn vào tính công bằng.
Học văn hóa thì phải quan sát hành vi.
Dù học giám đốc nhân sự online,offline, người học vẫn cần liên hệ kiến thức với doanh nghiệp thực tế.
Đây là cách học CHRO thực chiến tạo ra giá trị.
Học CHRO Thực Chiến Để Trở Thành Giám Đốc Nhân Sự
Không có một con đường duy nhất để trở thành Giám đốc nhân sự.
Có người đi từ tuyển dụng.
Có người từ C&B.
Có người từ đào tạo.
Có người phát triển từ HRBP.
Nhưng dù xuất phát ở đâu, người muốn trở thành CHRO đều cần mở rộng góc nhìn.
Từ một nghiệp vụ sang toàn bộ hệ thống nhân sự.
Từ phòng nhân sự sang toàn doanh nghiệp.
Từ hiện tại sang tương lai.
Từ cảm nhận sang dữ liệu.
Từ thực hiện sang tư vấn.
Từ quản lý công việc sang lãnh đạo con người.
Đó là lý do học CHRO thực chiến có ý nghĩa lớn với người đi làm.
Người học nhìn rõ vị trí hiện tại.
Nhìn rõ năng lực còn thiếu.
Sau đó chủ động tích lũy trải nghiệm.
Tham gia dự án.
Làm việc với các phòng ban.
Tìm hiểu kinh doanh.
Phân tích dữ liệu.
Trình bày với lãnh đạo.
Dẫn dắt đội ngũ.
Học CHRO thực chiến không thay thế kinh nghiệm.
Nhưng một chương trình đúng phương pháp có thể giúp người học xây dựng tư duy rõ ràng hơn để tích lũy kinh nghiệm đúng hướng.
>>>> Xem thêm: Khóa Học CEO – Giám Đốc Điều Hành – Đột Phá Và Thực Tiễn
Kết Luận: Học CHRO Thực Chiến Để Nâng Tầm Quản Trị Nhân Sự
Học CHRO thực chiến không phải là học thêm một loạt công cụ nhân sự.
Đây là quá trình xây dựng tư duy của người quản trị nguồn lực con người và năng lực tổ chức.
Một CHRO cần hiểu chiến lược.
Hiểu mô hình kinh doanh.
Biết hoạch định nguồn nhân lực.
Biết xây cơ cấu.
Biết tuyển và bố dụng.
Biết phát triển nhân tài.
Biết quản lý hiệu suất.
Biết xây hệ thống lương thưởng.
Biết xây văn hóa.
Biết dùng dữ liệu.
Biết quản trị thay đổi.
Đối với nhân viên nhân sự, nhân viên văn phòng, kế toán hoặc kiểm toán có định hướng quản lý, học CHRO thực chiến giúp mở rộng tư duy nghề nghiệp và hiểu sâu hơn về cách con người tạo ra kết quả trong doanh nghiệp.
Việc lựa chọn học CHRO ở đâu, tham gia khóa học giám đốc nhân sự hay lựa chọn học giám đốc nhân sự online,offline cần hướng đến khả năng ứng dụng.
Một chương trình chỉ cung cấp kiến thức chưa đủ.
Người học CHRO thực chiến cần biết chuyển kiến thức thành quyết định.
Chuyển quyết định thành hệ thống.
Chuyển hệ thống thành hành vi.
Và chuyển năng lực con người thành kết quả doanh nghiệp.
Giá trị của một Giám đốc nhân sự không được đo bằng số lượng quy trình đã viết.
Giá trị nằm ở việc doanh nghiệp có đúng người, đúng năng lực, đúng cơ cấu và đúng hệ thống để thực hiện chiến lược.
Khi nguồn nhân lực được kết nối với mục tiêu kinh doanh, phòng nhân sự không còn chỉ là bộ phận hỗ trợ.
Đó là lúc CHRO trở thành đối tác chiến lược của ban lãnh đạo và cũng là giá trị quan trọng nhất mà học CHRO thực chiến cần hướng đến.
PRACTICAL TRANSFORMATION ACADEMY
🏨Địa chỉ: 244 Cống Quỳnh, Phường Bến Thành, TP.HCM
☎️ Hotline: 0907190426
🌐Website: www.ptacademy.edu.vn
📮 Facebook: https://www.facebook.com/ptacademy.edu/
