Sự kiện

CEO – Giám Đốc Điều Hành-Chuyên Đề “Định Giá Doanh Nghiệp” Buổi 2/4 Tại PT Academy: Học Để Hiểu Giá Trị, Ra Quyết Định Và Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Tăng Trưởng

Mục lục

Không Khí Buổi Học CEO – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Đề Định Giá Doanh Nghiệp Buổi 2/4 Tại PT Academy

Tối ngày 01/07/2026, từ 18h30 đến 21h30, không khí học tập tại PT Academy tiếp tục diễn ra sôi nổi với Buổi 2/4 của Chuyên đề Định Giá Doanh Nghiệp trong chương trình đào tạo CEO – Giám Đốc Điều Hành do chuyên gia Lê Ngọc Lợi trực tiếp giảng dạy.

Buổi học quy tụ 35 học viên tham gia theo hình thức trực tiếp và trực tuyến, bao gồm các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, kế toán trưởng, Giám đốc tài chính, các CEO công ty, CEO doanh nghiệp vừa và nhỏ, cùng nhiều học viên đang trên lộ trình trở thành CEO chuyên nghiệp.

Ngay từ đầu chương trình, bầu không khí lớp học đã rất cởi mở. Không chỉ lắng nghe bài giảng, học viên còn liên tục đặt câu hỏi, chia sẻ những tình huống thực tế tại doanh nghiệp mình đang điều hành và cùng chuyên gia phân tích từng góc nhìn về quản trị tài chính, định giá doanh nghiệp và ra quyết định đầu tư.

Điều đặc biệt của chương trình không nằm ở việc truyền đạt lý thuyết, mà ở cách chuyên gia giúp học viên nhìn doanh nghiệp dưới góc độ của một CEO thực chiến. Mỗi nội dung đều gắn với những bài toán mà Giám đốc điều hành, Tổng giám đốc, lãnh đạo doanh nghiệp hay CEO doanh nghiệp gia đình thường gặp trong quá trình phát triển tổ chức.

Đây cũng là một trong những giá trị cốt lõi của chương trình đào tạo CEO tại PT Academy: học để ứng dụng ngay, học để ra quyết định đúng và học để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.

CEO

Định Giá Doanh Nghiệp – Năng Lực Mà Mọi CEO Điều Hành Đều Phải Làm Chủ

Trong thực tế, nhiều người vẫn cho rằng định giá doanh nghiệp là công việc của đơn vị tư vấn hoặc tổ chức thẩm định giá. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của một <strong>CEO</strong>, định giá doanh nghiệp không chỉ phục vụ hoạt động mua bán hay gọi vốn mà còn là nền tảng để đưa ra mọi quyết định chiến lược.

Một Giám đốc điều hành nếu không hiểu giá trị thực của doanh nghiệp sẽ rất khó trả lời những câu hỏi quan trọng như:

  • Doanh nghiệp đang tạo ra giá trị từ đâu?
  • Bộ phận nào hoạt động hiệu quả nhất?
  • Có nên đầu tư mở rộng hay không?
  • Có nên mua thêm một công ty khác?
  • Khi nào nên gọi vốn?
  • Giá trị doanh nghiệp hiện tại có phản ánh đúng năng lực kinh doanh?

Đó cũng chính là lý do chuyên đề Định Giá Doanh Nghiệp được đưa vào chương trình đào tạo CEO của PT Academy.

Nội Dung Trọng Tâm Buổi Học: Định Giá Bộ Phận Trong Doanh Nghiệp

Một trong những nội dung quan trọng nhất của buổi học là định giá bộ phận.

Theo chuyên gia Lê Ngọc Lợi, một doanh nghiệp không thể được định giá chính xác nếu người điều hành chỉ nhìn vào báo cáo tài chính tổng thể. Giá trị doanh nghiệp được tạo nên từ giá trị của từng bộ phận, từng trung tâm lợi nhuận và từng hoạt động kinh doanh.

Vì vậy, một CEO hiện đại cần biết cách đánh giá hiệu quả hoạt động của từng phòng ban thay vì chỉ nhìn vào doanh thu cuối kỳ.

Phân Tích Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh Của Bộ Phận

Học viên được hướng dẫn cách đọc và phân tích báo cáo kết quả kinh doanh của từng đơn vị trong doanh nghiệp.

Nội dung bao gồm:

  • Doanh thu thực tế
  • Chi phí trực tiếp
  • Chi phí gián tiếp
  • Lợi nhuận tạo ra
  • Nghĩa vụ tài chính của từng bộ phận

Thông qua việc phân tích này, CEO có thể xác định được đâu là bộ phận đang tạo ra giá trị, đâu là khu vực cần tái cấu trúc hoặc đầu tư thêm nguồn lực.

Đánh Giá Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Bộ Phận

Không chỉ dừng ở kết quả kinh doanh, học viên còn được hướng dẫn cách đọc Bảng cân đối kế toán của từng bộ phận.

Các nội dung phân tích bao gồm:

  • Giá trị tài sản
  • Nợ phải trả
  • Vốn chủ sở hữu
  • Hiệu quả sử dụng tài sản
  • Khả năng sinh lời trên vốn

Đây là những chỉ tiêu quan trọng giúp Giám đốc điều hành đưa ra quyết định phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn.

Ứng Dụng Các Phương Pháp Định Giá Doanh Nghiệp Trong Thực Tiễn

Một điểm nhấn của buổi học là học viên được tiếp cận các phương pháp định giá doanh nghiệp đang được sử dụng phổ biến.

Phương Pháp DCF (Discounted Cash Flow)

Chuyên gia giải thích rõ bản chất của phương pháp chiết khấu dòng tiền.

Học viên được hướng dẫn:

  • Dự báo dòng tiền tương lai.
  • Xác định tỷ lệ chiết khấu.
  • Tính giá trị hiện tại của doanh nghiệp.
  • Đánh giá khả năng tạo tiền trong dài hạn.

Đây là phương pháp đặc biệt quan trọng đối với các CEO đang chuẩn bị gọi vốn hoặc thực hiện các dự án đầu tư lớn.

Phương Pháp Vốn Hóa Thu Nhập

Ngoài DCF, lớp học còn phân tích phương pháp vốn hóa thu nhập.

Thông qua nhiều ví dụ thực tế, học viên hiểu rằng giá trị doanh nghiệp không chỉ nằm ở tài sản hiện hữu mà còn nằm ở khả năng tạo lợi nhuận trong tương lai.

Đây là góc nhìn mà bất kỳ CEO chiến lược nào cũng cần nắm vững khi đánh giá giá trị doanh nghiệp.

Đánh Giá Quyết Định Đầu Tư – Góc Nhìn Của Một CEO Thực Chiến

Sau phần định giá, chuyên gia chuyển sang nội dung đánh giá quyết định đầu tư.

Một CEO không thể ra quyết định chỉ dựa trên cảm tính.

Mọi quyết định đầu tư đều cần được xem xét dưới nhiều góc độ:

  • Hiệu quả tài chính
  • Khả năng tạo dòng tiền
  • Giá trị thương hiệu
  • Tiềm năng mở rộng thị trường
  • Công nghệ cốt lõi
  • Sức mạnh nội tại của doanh nghiệp

Thông qua nhiều tình huống thực tế, học viên được đặt vào vai trò của một Giám đốc điều hành để phân tích các phương án đầu tư và lựa chọn giải pháp tối ưu.

Điều này giúp các CEO doanh nghiệp, CEO khởi nghiệp, CEO doanh nghiệp gia đình và CEO tập đoàn hình thành tư duy ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

So Sánh Doanh Nghiệp Cùng Ngành – Góc Nhìn Mà Mọi CEO Phải Làm Chủ

Một nội dung nhận được nhiều sự quan tâm trong Buổi 2/4 là phương pháp so sánh doanh nghiệp cùng ngành, ngành gần và toàn thị trường. Đây là kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với một CEO, bởi giá trị của doanh nghiệp không thể được đánh giá một cách độc lập mà luôn cần đặt trong bối cảnh thị trường.

Chuyên gia Lê Ngọc Lợi nhấn mạnh rằng, rất nhiều CEO chỉ nhìn vào kết quả kinh doanh nội bộ mà quên mất vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tăng trưởng 15% có thể là rất tốt nếu toàn ngành chỉ tăng 5%, nhưng lại chưa đủ nếu các đối thủ đang tăng trưởng 30%.

Chính vì vậy, việc so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành giúp Giám đốc điều hành nhìn rõ vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

Các Chỉ Số Tài Chính Quan Trọng Mà CEO Cần Hiểu Khi Định Giá Doanh Nghiệp

Trong phần này, học viên được hướng dẫn phân tích các chỉ số được sử dụng phổ biến trên thị trường tài chính khi định giá doanh nghiệp.

Chỉ Số P/E – Đánh Giá Giá Trị Doanh Nghiệp Qua Lợi Nhuận

Một trong những chỉ số đầu tiên được phân tích là P/E (Price/Earnings Ratio).

Chuyên gia giải thích cách:

  • Xác định EPS.
  • Phân tích mối quan hệ giữa giá cổ phiếu và lợi nhuận.
  • Đánh giá doanh nghiệp đang được định giá cao hay thấp.

Quan trọng hơn, học viên được hướng dẫn cách nhìn nhận P/E dưới góc độ của CEO, thay vì chỉ xem đây là một chỉ số của thị trường chứng khoán.

CEO

Chỉ Số P/B – Đánh Giá Giá Trị Sổ Sách

Tiếp theo là chỉ số P/B (Price to Book Value).

Thông qua các ví dụ thực tế, học viên hiểu rằng:

  • Giá trị sổ sách không phản ánh toàn bộ giá trị doanh nghiệp.
  • Thương hiệu.
  • Công nghệ.
  • Con người.
  • Văn hóa doanh nghiệp.

đều là những yếu tố mà Giám đốc điều hành cần đưa vào quá trình định giá.

EV/EBITDA Và EV/REV – Góc Nhìn Chuyên Sâu Dành Cho CEO

Một điểm đặc biệt của chương trình là học viên được tiếp cận các chỉ số mà nhiều CEO doanh nghiệp, CEO tập đoàn và quỹ đầu tư thường sử dụng.

Bao gồm:

  • EV/EBITDA.
  • EV/REV.
  • Enterprise Value.

Thông qua từng ví dụ cụ thể, chuyên gia giúp học viên hiểu:

  • Khi nào nên dùng EV.
  • Khi nào nên dùng EBITDA.
  • Doanh nghiệp có nợ cao cần đánh giá như thế nào.
  • Vì sao nhà đầu tư thường không chỉ nhìn vào lợi nhuận.

Đây là kiến thức mà nhiều CEO hiện đại chưa từng được tiếp cận trong quá trình điều hành doanh nghiệp.

Định Giá Không Chỉ Là Con Số Mà Còn Là Giá Trị Vô Hình

Một trong những thông điệp được nhấn mạnh nhiều nhất trong buổi học là:

“Giá trị doanh nghiệp không chỉ nằm trên báo cáo tài chính.”

Theo chuyên gia Lê Ngọc Lợi, một CEO thực chiến cần nhìn xa hơn những con số.

Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính, doanh nghiệp còn cần được đánh giá dựa trên:

  • Thương hiệu.
  • Uy tín.
  • Hệ thống khách hàng.
  • Công nghệ.
  • Quy trình quản trị.
  • Văn hóa doanh nghiệp.
  • Đội ngũ nhân sự.
  • Khả năng đổi mới.

Đây chính là những tài sản vô hình tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững.

Đánh Giá Các Yếu Tố Phi Tài Chính Khi Ra Quyết Định Đầu Tư

Ngoài các chỉ số tài chính, chuyên gia còn hướng dẫn học viên cách phân tích các yếu tố phi tài chính.

Bao gồm:

Khác Biệt Về Thị Phần

Một CEO không chỉ nhìn doanh thu.

Quan trọng hơn là:

  • Thị phần.
  • Độ phủ thị trường.
  • Mạng lưới phân phối.
  • Khả năng mở rộng.

Đội Ngũ Quản Lý

Một doanh nghiệp có thể sở hữu công nghệ tốt nhưng đội ngũ quản lý yếu thì vẫn khó phát triển.

Do đó, khi định giá doanh nghiệp, Giám đốc điều hành cần đánh giá:

  • Khả năng lãnh đạo.
  • Tính sáng tạo.
  • Mức độ cam kết.
  • Năng lực triển khai chiến lược.

Trình Độ Công Nghệ

Trong bối cảnh chuyển đổi số, công nghệ là một trong những yếu tố làm thay đổi hoàn toàn giá trị doanh nghiệp.

Chuyên gia phân tích các yếu tố:

  • Quy trình.
  • Hệ thống thông tin.
  • Tài sản trí tuệ.
  • Bằng sáng chế.
  • Nền tảng số.

Đây cũng là lý do các CEO chuyển đổi số luôn được yêu cầu hiểu sâu về công nghệ bên cạnh tài chính.

Văn Hóa Doanh Nghiệp

Một nội dung khiến nhiều học viên bất ngờ là việc văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị doanh nghiệp.

Một CEO giỏi không chỉ xây dựng doanh thu mà còn xây dựng:

  • Giá trị cốt lõi.
  • Văn hóa.
  • Niềm tin.
  • Sự gắn kết của nhân viên.

Đó chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Những Giá Trị Đọng Lại Sau Buổi Học CEO – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Đề Định Giá Doanh Nghiệp

Điều tạo nên sự khác biệt của Buổi học CEO – Giám Đốc Điều Hành – Chuyên đề: Định Giá Doanh Nghiệp không chỉ nằm ở khối lượng kiến thức chuyên môn, mà còn ở cách mỗi học viên thay đổi góc nhìn về vai trò của một CEO trong doanh nghiệp hiện đại.

Rất nhiều học viên chia sẻ rằng trước đây, khi điều hành doanh nghiệp, họ thường tập trung vào doanh thu, lợi nhuận hoặc các chỉ tiêu kinh doanh ngắn hạn. Tuy nhiên, sau buổi học, họ nhận ra rằng nhiệm vụ quan trọng hơn của một CEO là không ngừng gia tăng giá trị doanh nghiệp theo thời gian.

Một doanh nghiệp có thể đạt doanh thu cao trong một vài năm, nhưng nếu không xây dựng được nền tảng tài chính, hệ thống quản trị và lợi thế cạnh tranh bền vững thì giá trị doanh nghiệp vẫn rất thấp trong mắt nhà đầu tư.

Đó cũng chính là tư duy mà PT Academy mong muốn truyền tải đến từng học viên.

CEO Cần Hiểu Định Giá Doanh Nghiệp Trước Khi Nghĩ Đến Gọi Vốn

Trong quá trình đào tạo, chuyên gia Lê Ngọc Lợi nhấn mạnh rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại khi gọi vốn không phải vì mô hình kinh doanh kém, mà vì CEO chưa hiểu cách nhà đầu tư nhìn nhận giá trị doanh nghiệp.

Một nhà đầu tư không mua quá khứ, mà họ đầu tư vào tương lai.

Do đó, CEO điều hành cần biết:

  • Doanh nghiệp đang được định giá dựa trên tiêu chí nào.
  • Những yếu tố nào làm tăng giá trị doanh nghiệp.
  • Những rủi ro nào làm giảm mức định giá.
  • Làm thế nào để chuẩn bị doanh nghiệp trước khi tiếp xúc với nhà đầu tư.

Đây là những nội dung thực tế giúp học viên không chỉ học để biết mà còn học để ứng dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

Không Chỉ Chủ Doanh Nghiệp, Nhà Quản Lý Cũng Cần Trang Bị Kiến Thức CEO

Một điểm thú vị của lớp học là thành phần học viên rất đa dạng.

Ngoài các chủ doanh nghiệp còn có:

  • Quản lý cấp trung.
  • Trưởng phòng tài chính.
  • Kế toán trưởng.
  • Giám đốc chức năng.
  • Người đang chuẩn bị khởi nghiệp.

Tất cả đều có chung mong muốn phát triển tư duy CEO để nâng cao năng lực điều hành và chuẩn bị cho những vị trí cao hơn trong tương lai.

Điều này cho thấy, trong môi trường kinh doanh hiện đại, kiến thức dành cho CEO chuyên nghiệp không còn giới hạn ở người giữ chức danh Tổng Giám đốc, mà đã trở thành năng lực quan trọng đối với mọi nhà quản lý.

Học Từ Doanh Nghiệp Thực – Giá Trị Khác Biệt Của PT Academy

Một trong những lý do khiến học viên đánh giá cao chương trình đào tạo CEO tại PT Academy là toàn bộ nội dung đều được xây dựng từ những tình huống doanh nghiệp thực tế.

Không có những bài giảng mang tính học thuật khô cứng.

Thay vào đó, học viên được tiếp cận:

  • Các doanh nghiệp đã gọi vốn thành công.
  • Những doanh nghiệp thất bại trong quá trình định giá.
  • Các thương vụ mua bán – sáp nhập.
  • Những bài học về tăng trưởng và tái cấu trúc doanh nghiệp.
  • Các tình huống mà CEO phải đưa ra quyết định dưới áp lực về dòng tiền, thị trường và nhân sự.

Chính phương pháp đào tạo thực chiến này giúp học viên dễ dàng kết nối kiến thức với công việc hằng ngày.

CEO Thành Công Không Chỉ Điều Hành Mà Còn Kiến Tạo Giá Trị

Thông điệp quan trọng xuyên suốt buổi học được chuyên gia Lê Ngọc Lợi nhiều lần nhấn mạnh là:

Một CEO giỏi không chỉ điều hành doanh nghiệp vận hành tốt hôm nay, mà còn phải làm cho doanh nghiệp có giá trị hơn trong tương lai.

Điều đó đòi hỏi CEO phải:

  • Hiểu tài chính.
  • Hiểu đầu tư.
  • Hiểu quản trị.
  • Hiểu chiến lược.
  • Hiểu thị trường.
  • Hiểu con người.

Đó cũng là lý do chương trình đào tạo CEO – Giám Đốc Điều Hành tại PT Academy được thiết kế theo hướng tích hợp nhiều chuyên đề thực chiến, giúp học viên phát triển toàn diện năng lực lãnh đạo.

PT Academy – Đồng Hành Cùng Hành Trình Trở Thành CEO Thực Chiến

Không chỉ dừng lại ở một khóa học, PT Academy hướng đến việc xây dựng cộng đồng CEO, Giám đốc điều hành, Tổng giám đốc và các nhà quản lý có cùng khát vọng phát triển doanh nghiệp bền vững.

Thông qua chuỗi chuyên đề chuyên sâu như:

  • Chiến lược điều hành doanh nghiệp.
  • Định giá doanh nghiệp.
  • Quản trị tài chính.
  • Quản trị nhân sự.
  • Quản trị dòng tiền.
  • Chuyển đổi số.
  • M&A và gọi vốn.
  • Xây dựng hệ thống quản trị.

Học viên từng bước hoàn thiện năng lực của một CEO thực chiến, sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển trong dài hạn.

Đối với PT Academy, thành công của mỗi học viên không chỉ được đo bằng kiến thức tích lũy sau khóa học, mà còn bằng những thay đổi tích cực trong tư duy, năng lực điều hành và kết quả kinh doanh sau khi quay trở lại doanh nghiệp.

Đó chính là giá trị cốt lõi mà chương trình CEO – Giám Đốc Điều Hành luôn hướng tới: đào tạo để tạo ra những nhà lãnh đạo có khả năng kiến tạo giá trị và phát triển doanh nghiệp bền vững trong kỷ nguyên mới.

Hoạt Động Thảo Luận Và Phân Tích Case Study Thực Tế

Điểm đặc biệt của chương trình đào tạo CEO tại PT Academy là học viên không học theo hình thức nghe giảng một chiều.

Trong suốt buổi học, chuyên gia liên tục đưa ra các bài toán thực tế để học viên cùng phân tích.

Các nhóm học viên thảo luận:

  • Nếu là CEO doanh nghiệp, bạn sẽ lựa chọn phương án đầu tư nào?
  • Nếu doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế, nên ưu tiên phát triển sản phẩm hay mở rộng thị trường?
  • Khi định giá doanh nghiệp chuẩn bị gọi vốn, cần chú ý những yếu tố nào?
  • Làm thế nào để nâng cao giá trị doanh nghiệp trước khi đàm phán với nhà đầu tư?

Không khí lớp học trở nên vô cùng sôi nổi khi mỗi học viên đều chia sẻ góc nhìn từ chính doanh nghiệp mình.

Những cuộc trao đổi đa chiều giúp các CEO chuyên nghiệp, nhà điều hành doanh nghiệp, Tổng giám đốc và các CEO tương lai học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn từ các ngành nghề khác nhau.

CEO

>>>>> Xem thêm: Khóa Học CHRO – Giám Đốc Nhân Sự Thực Chiến 

Giá Trị Khác Biệt Của Chương Trình CEO Tại PT Academy

Khác với nhiều chương trình đào tạo chỉ tập trung vào lý thuyết quản trị, khóa học CEO tại PT Academy được thiết kế theo phương pháp đào tạo thực chiến.

Học viên được:

  • Phân tích doanh nghiệp thật.
  • Giải quyết bài toán thật.
  • Thực hành trên dữ liệu thực tế.
  • Học cách ra quyết định như một CEO.

Đây cũng chính là lý do ngày càng nhiều CEO Việt Nam, CEO doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO công ty, CEO khởi nghiệp và đội ngũ quản lý lựa chọn PT Academy để nâng cao năng lực điều hành.

PRACTICAL TRANSFORMATION ACADEMY

🏨Địa chỉ: 244 Cống Quỳnh, Phường Bến Thành, TP.HCM

☎️ Hotline: 0907190426

🌐Website: www.ptacademy.edu.vn

📮 Facebook: https://www.facebook.com/ptacademy.edu/